Die Etablierung erfolgreicher Geschäftsmodelle setzt die Konzeption und Implementierung geeigneter Geschäftsprozesse und unterstützender Informationssysteme voraus. Zur Erfüllung individueller Kundenanforderungen sind Geschäftsprozesse dabei unternehmensintern und unternehmensübergreifend zu integrieren, um Ressourcen und Kernkompetenzen bedarfsgerecht zusammenzuführen. Im Rahmen des Geschäftsprozessmanagements werden Methoden, Modelle und Werkzeuge entwickelt, die geschäftliche Anforderungen im Hinblick auf strategische, analytische, gestaltungsorientierte und implementierungsspezifische Aspekte von Geschäftsprozessen erfüllen und somit zur Etablierung verschiedener Geschäftsmodelle beitragen. Hierbei stellen sich Fragen der ganzheitlichen, integrierten Betrachtung sowie der Umsetzung und Etablierung des Geschäftsprozessmanagementlebenszyklus. Der Modellierung von Geschäftsprozessen kommt hier eine besondere Bedeutung zu, da Modelle in den verschiedenen Phasen des Lebenszyklus zum Einsatz kommen.
Die Abstimmung von Geschäftsprozessen und Informationssystemen sind durch das Management der Unternehmensarchitektur gewährleistet. Zur Erfassung, Planung und gezielten Fortentwicklung der Unternehmensarchitektur kommen ebenfalls Modelle zum Einsatz. Bei der Planung und Priorisierung von Projekten und Programmen betrachtet das Unternehmensarchitekturmanagement den Transformationspfad und passt diesen fortlaufend an. Aus diesen Gründen sind das Management der Unternehmensarchitektur und der Geschäftsprozesse eng miteinander verwoben. Der Track stellt ein Forum bereit, in dem Managementansätze und Methoden sowohl für Steuerung der Unternehmensarchitektur und der Geschäftsprozesse im Hinblick auf ihre Effizienz und Effektivität hin untersucht und weiterentwickelt werden.

Mögliche Themen

• Modellierungsmethoden für Geschäftsprozesse und Unternehmensarchitektur
• Einfluss der Digitalisierung auf Geschäftsprozesse und Unternehmensarchitektur
• Neue technische Konzepte für Geschäftsprozesse und Unternehmensarchitektur wie bspw. Sensordaten, Internet der Dinge, Cloud-Computing, In-Memory Datenbanken
• Verteilung, Integration und Variantenmanagement von Geschäftsprozessen
• Automatische Analysetechniken für Geschäftsprozesse und Unternehmensarchitektur wie bspw. Process Mining, Natural Language Processing oder Knowledge Extraction
• Strategische Management von Geschäftsprozessen und Unternehmensarchitektur wie bspw. Prozessarchitektur, Prozess-Portfolio-Management und Referenzmodelle
• Kulturelle Einflüsse auf das Geschäftsprozessmanagement und das Unternehmensarchitekturmanagement
• Herausforderungen bei der Einführung von Geschäftsprozessen und von Unternehmensarchitekturmanagement
• Ansätze zur Integration von Geschäftsprozess- und Unternehmensarchitekturmanagement

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Associate Editors

Witold Abramowicz, Universität Poznan
Stephan Aier, Universität St.Gallen
Daniel Beimborn, Frankfurt School of Finance and Management
Martin Bichler, TU München
Jan vom Brocke, Universität Liechtenstein
Stefan Eicker, Universität Duisburg-Essen
Werner Esswein, TU Dresden
Peter Fettke, Universität des Saarlandes
Daniel Fürstenau, Freie Universität Berlin
Reinhard Jung, Universität St.Gallen
Agnes Koschmider, Karlsruher Institut für Technology
Dimitris Karagiannis, Universität Wien
Henrik Leopold, VU Amsterdam
Florian Matthes, TU München
Michael zur Muehlen, Stevens Institute of Technology
Andreas Oberweis, Karlsruher Institut für Technology
Sven Overhage, Universität Bamberg
Henderik Proper, Luxembourg Institute of Science and Technology
Stefanie Rinderle-Ma, Universität Wien
Michael Rosemann, Queensland University of Technology
Elmar J. Sinz, Universität Bamberg
Dirk Stelzer, TU Ilmenau
Oliver Thomas, Universität Osnabrück
Klaus Turowski, Universität Magdeburg

Unternehmensarchitekturmanagement und Geschäftsprozessmanagement / Enterprise Architecture Management and Business Process Management

13.02.2017, 15:30-17:00, Raum: 01-102

Session Chair: Stefan Seidel

Benjamin Wehner; Thomas Falk; Susanne Leist; Christian Ritter: Measuring National Culture by Analyzing Business Processes: A Case Study in Germany and India

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Florian Imgrund; Mathäus Malorny; Christian Janiesch: Eine Literaturanalyse zur Integration von Business Rules und Business Process Management

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Carl Corea; Patrick Delfmann: Detecting Compliance with Business Rules in Ontology-Based Process Modeling

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Thomas Falk: Evaluation of a Pattern-Based Approach for Business Process Improvement

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14.02.2017, 11:00-12:30, Raum: 01-104

Session Chair: Peter Loos

Jeannette Stark; Richard Braun; Werner Esswein: Systemizing Colour for Conceptual Modeling

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Jana-Rebecca Rehse; Peter Fettke: Towards Situational Reference Model Mining - Main Idea, Procedure Model & Case Study

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Andreas Hermann; Hendrik Scholta; Sebastian Bräuer; Jörg Becker: Collaborative Business Process Management - A Literature-based Analysis of Methods for Supporting Model Understandability

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Julian Dörndorfer; Christian Seel: A Meta Model Based Extension of BPMN 2.0 for Mobile Context Sensitive Business Processes and Applications

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14.02.2017, 15:30-17:00, Raum: 01-104

Session Chair: Jan Mendling

Sebastian Schlauderer; Martin Robel; Thomas Friedrich: Systematische Identifikation von Fachkomponenten mit SOM

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Felix Timm; Kurt Sandkuhl; Michael Fellmann: Towards A Method for Developing Reference Enterprise Architectures

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Sybren de Kinderen; Monika Kaczmarek: Enterprise Modeling Support for SOA Migration

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